Plan de acci�n para Manufactura Lean



¿Qué tanto estas afirmaciones corresponden con sus instalaciones? El Plan de Acción para la Implementación de la Manufactura Lean es automático para usted.

La herramienta está inspirada por Read a Plant - Fast, por R. Eugene Goodson. Publicado por Harvard Business Review, 2002.

1. Nuestra planta es segura, limpia y bien organizada. Cuando los visitantes vienen a nuestra planta, no hay necesidad de realizar una limpieza extra.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

2. El material se traslada solo una vez, por una distancia lo m�s corta posible y en contenedores adecuados.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

3. La informaci�n, en relaci�n a producci�n, entregas y calidad, se actualiza constantemente y est� claramente visible para que todos la puedan ver.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

4. La necesidad de mantenimiento preventivo y limpieza se determinan para cada m�quina. Todas las tareas son llevadas a cabo por personal capacitado y de acuerdo a un horario.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

5. Constantemente afinamos los procesos utilizando datos importantes, hechos informados y m�todos estad�sticos.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

6. Todos los procesos de trabajo son estandarizados. Son revidados y mejorados regularmente por los equipos de trabajo.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

7. El ritmo de producci�n est� basado en las �rdenes reales de los clientes y se actualiza regularmente, a diario o por hora.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

8. Las preparaciones son r�pidas, sencillas y frecuentes.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

9. Nuestro personal es flexible y est� capacitado en varias �reas. Es com�n que cuando se necesita, nuestro personal ayude a otros departamentos.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

10. Las reuniones de trabajo relacionadas con "mejoramiento" son peri�dicas e involucran a todos los empleados.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

11. Todos los tiempos de inactividad en los cuellos de botella son registrados y los resultados se utilizan para mejorar el equipo y las rutinas.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

12. Nuestros proveedores son altamente seguros y confiables. Por pol�tica, constantemente damos seguimiento a su exactitud de entrega y registro de calidad. De esta forma, no se necesita hacer control de calidad en la mayor�a de los art�culos que se reciben.

No, no se aplica a nuestra planta Si, corresponde con nuestra planta

No, no es importante Si, es muy importante

Nombre de la empresa:





Oskar Olofsson, 2010









Oskar Olofsson, Google profile

© WCM Consulting AB, Vaxholm, Sweden