1. Las reuniones relacionadas con las mejoras en el trabajo son periódicas, como una parte del horario normal de trabajo. No las cargamos al tiempo extra.
No, no en nuestra plantaSi, esto es correcto
2. Todos están involucrados en el Kaizen.
3. Nuestros equipos son multifuncionales.
4. Todos los equipos están autorizados para poder implementar sus ideas.
5. Los equipos utilizan datos y hechos para tomar decisiones (como reportes de OEE, CMMS, puntajes de calidad…)
6. Las reuniones de equipo se llevan a cabo sin la necesidad de apoyo gerencial.
7. Todos los equipos tienen la orientación y capacitación necesarias.
8. El número de mejoras implementadas por un empleado al año es:
< 1 > 20
9. Todas las ideas se documentan como corresponde.
10. Kaizen funciona sin necesidad de recompensas para las personas.
11. Los equipos utilizan herramientas probadas para resolver problemas como Gráficas de Pareto, Diagramas de Causa y Efecto, etc.
12. Los equipos manejan más y más tareas avanzadas.
Nombre de la Empresa:
Oskar Olofsson
