Min leanresa
Alla som arbeta med lean under en längre tid brukar kalla det för en resa. Här berättare WCM Consultings grundare, Oskar Olofsson om sin.
1995 – 2000 - En gruva som kämpar för sin överlevnad
Min första kontakt med leanfilosofin kom 1995 när jag blev chef för Garpenbergs anrikningsverk som tillhör Boliden. Verket var vid den här tiden gammalt och slitet och i stort behov av investeringar. Metallpriserna var dock låga, så istället för att köpa ny utrustning fick vi lov att föröka förbättra det vi hade.
För att göra situationen bättre satsade vi främst på att öka utbyten och höja tillgängligheten. Våra verktyg var ett förbättrat samarbete mellan produktion och underhåll, ökad ordning och reda samt att använda statistiska metoder för att styra och optimera processerna. På så vis kunde volymerna öka och vi började utvinna mer metaller ur malmen. Motivationen var större än att bara öka lönsamheten, här gällde det att överleva i väntan på bättre tider.
En viktig lärdom från gruvbranschen var att skilda förutsättningarna ger olika resultat. Vissa av världens fyndigheter är rika på metaller och malmen ligger lättillgängligt. Man skulle kunna tro att dessa gruvor snabbt konkurrerar ut andra gruvor med fattigare och mer svårtillgängliga malmer. Detta verkar dock inte riktigt stämma. På något sätt verkar de fattigare gruvorna kunna överleva och konkurrera år efter år.
Slutsatsen är att gruvorna med sämre förutsättningar genom åren har lyckats kompensera sin fattigare malm med ett mer resurssnålt arbetssätt.
2000-2006 Leankonsult i Sverige - och i Afrika
Efter fem mycket intressanta år inom gruvvärlden bestämde jag mig till slut för att lämna dalaskogarna. Jag ville vidareutveckla mig inom produktion och blev anställd som konsult. Jag tyckte det var fantastiskt att på detta vis få se en mängd olika företag och försöka förstå deras olika förutsättningar.
Några exempel på uppdrag:
- Förbättra arbetsmiljön vid Koksverket i SSAB.
- Inför OEE-mätning vid Pfizer.
- Öka tillgängligheten vid Rexcell Duni.
- Förkorta omställningstider vid Scania Ferruform.
Något av det mest minnesvärda från denna tid var att jag på Sidas uppdrag arbetade med utbildning och projektstöd för industrier i Afrika. Bland annat minns jag ett bryggeri i Mozambique som jag hjälpe att införa TPM. Fabriken låg i ett mycket fattigt område och varje dag satt hundratals arbetslösa utanför grindarna som hoppades på att få komma in och få jobba.
Innanför staketet var det som en annan värld öppnade sig. Det var en mycket professionellt driven fabrik med modern utrustning, rent och snyggt. Ölen de bryggde jämfördes kontinuerligt med de ledande märkena i världen i smak och kvalitet.
Jag tycker att detta är ett bra exempel på hur viktig företagskulturen är, många gånger kan den vara en viktigare förklaring till hur företaget fungerar än landet där företaget verkar.
2006-2011Teknisk chef
Jag gjorde en paus från konsultvärlden 2006 för att bli teknisk chef vid Phadia AB (fd. Pharmacia) vilket innebär att vara chef för en avdelning med ca 40 ingenjörer och tekniker som stöttar produktionen med bland annat leanfrågor, produktöverföring, processutveckling, automation och underhåll.
På Phadia satsade vi kraftfullt på Lean inom produktionen och i stödfunktioner. Här handlade det verkligen om resurssnål tillväxt eftersom företaget hela tiden växer. Jag tyckte det var jättekul och lärorikt att efter åren som konsult gå tillbaka till en linjeroll och där möjligheten till långsiktighet är större.
Satsningen på Lean har gett mycket stor effekt. Bland annat har produktiviteten ökat med över 281% med 98% leveranssäkerhett. Vi gjorde även en satsning på Hoshin och Barashi (även kallat pulsmöten) för att effektivisera projektarbeten i hela organisationen.
Phadia var finalist till Stora Leanpriset 2011.
2011 Grundar WCM Consulting AB
Trots allt blir suget från konsultvärlden till slut för stort. Jag lämnar Phadia för att starta WCM Consulting AB. Affärsidén är att kombinera Lean, TPM och IT för att skapa en betydligt effektivare produktion.
Sammanfattning - varför anlita Oskar Olofsson?
Det som är unikt med min kompetens är att
- Jag har arbetet med Lean i över 15 år som produktionschef, teknikchef och som konsult
- Som leankonsult har jag arbetat som projektledare för uppdrag för flera stora och små företag, där ibland Pfizer Health, Astra Tech, Scania och Kemira.
- Vid sidan av lean har jag kompetens inom IT-system och automation, bland annat varit projektledare för ett stort MES-projekt
- Mitt arbetssätt är jordära, faktabaserat och engagerat
Oskar Olofsson, 2011
Läs mer om konsulttjänster och utbildningar här
08-228060
Populäraste sidor
1. Introduktion till lean 
2. 5S Implementering
3. TAK / OEE kalkylator
4. TPM och Lean Maintenance
5. Lean utvärdering
Bli medlem
Registrera dig här och få tillgång till följande bonusmaterial:
Artiklar - bland annat "så skapar du en produktionsstrategi"
Utvärderingsformulär för Lean, TPM, 5S och Kaizen
Kalkyl - Ett formulär för att beräkna kostander och intäkter för att införa Lean
Nyhetsbrev med alla nya artiklar
Oskar Olofsson
Jag hjälper organisationer att lyckas med Lean, TPM och MES
Läs mer om min bakgrund här
© WCM Consulting AB