TAK-värdet (OEE) används för att mäta förbättringar med 5S, WCM, Lean Manufacturing, TPM, och Kaizen. Syftet med TAK-mätningen är att skapa ett gemensamt mätvärde för produktionen som inte kan manipuleras. TAK-mätningen bygger på en korrekt stopptidsuppföljning.
Använd nedanstående formulär för att beräkna er anläggningseffektivtet.
Utgå ifrån en viss tidsperiod, tex. en vecka eller en månad och byt ut innehållet i de förskrivna fälten. Om ni har en tydlig flaskhals räknar ni på den, annars på hela anläggningen.
Exempel i de förskrivna fälten: Presslinjen vid Test AB körs på två-skift med en skifttid på 76 timmar per vecka. Under vecka 42 producerades 8200 artiklar varav 35 underkändes i kvalitetskontrollen. Pressen har av olika orsaker stått stilla under 18 timmar under perioden. Man mäter takten på pressen. När allt går som det ska kan man producera 200 artiklar per timme.
Tillgänglighet (Availability ratio)- Hur stor andel av den planerade drifttiden som anläggningen verkligen producerade. Här räknas alla planerade och oplanerade stopp in. Stoppen kan vara produktionsberoende (ex. ställtider), underhållsberoende (planerat och oplanerat underhållsarbete) eller resursberoende (ex. personalbrist). Den enda tiden vi räknar bort är orderbrist.
Anläggningsutbyte (Performance Ratio) - Utebliven produktion pga att anläggningen körts med för låg takt liksom småstopp som inte registrerats
Kvalitetsutbyte (Quality Ratio)- Hur stor andel av produktionen som måste kasseras eller omarbetas
Oskar Olofsson, 2009








