Evaluaci�n TPM / Mantenimiento Lean



¿Qué es el TPM?

  • ¿Es el mantenimiento de su planta eficiente y totalmente productivo?
  • �Qu� tanto corresponden estas afirmaciones de auditor�a de Mantenimiento con sus instalaciones?

1. La necesidad de mantenimiento preventivo est� determinada para cada m�quina.

No, no aplica a nuestra plantaSi, corresponde con nuestra planta

2. El personal de producci�n es responsable de la mayor�a de inspecciones de mantenimiento en sus m�quinas.

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3. El personal de producci�n est� capacitado para trabajos de mantenimiento e instrucciones f�ciles de entender est�n f�cilmente disponibles para cada operario laborando.

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4. Qu� se debe hacer, qui�n es responsable y cu�ndo fue la �ltima vez que fue revisado/reparado es claramente comunicado a todos.

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5. El personal de producci�n est� bien capacitado en la resoluci�n de problemas y tareas de mantenimiento. Pueden describir claramente un mal funcionamiento y ofrecer ayuda durante trabajos pesados de reparaci�n.

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6. �Qu� proporci�n de todo el trabajo de mantenimiento se planifica con anticipaci�n?

‹ 20% ›80 %

7. "Como nuestra maquinaria es confiable, nuestro personal de mantenimiento solo necesita trabajar durante turnos diurnos"

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8. Todos los trabajos de mantenimiento son registrados en un sistema computarizado de administraci�n de mantenimiento (CMMS).

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9. Utilizamos reportes del sistema computarizado de administraci�n de mantenimiento para tomar decisiones.

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10. Estamos utilizando un modelo matem�tico o ayuda computarizada para determinar el nivel correcto de inventario de repuestos.

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11. El departamento de mantenimiento utiliza la mayor parte de su tiempo para mejorar el equipo, inspecciones adelantadas y capacitar al personal de producci�n. Las fallas son poco frecuentes.

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12. Todos los niveles de administraci�n est�n comprometidos con el mantenimiento y se realizan auditor�as peri�dicas.

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Oskar Olofsson










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