Evaluación TPM / Mantenimiento Lean



¿Qué es el TPM?

  • ¿Es el mantenimiento de su planta eficiente y totalmente productivo?
  • ¿Qué tanto corresponden estas afirmaciones de auditoría de Mantenimiento con sus instalaciones?

1. La necesidad de mantenimiento preventivo está determinada para cada máquina.

No, no aplica a nuestra plantaSi, corresponde con nuestra planta

2. El personal de producción es responsable de la mayoría de inspecciones de mantenimiento en sus máquinas.

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3. El personal de producción está capacitado para trabajos de mantenimiento e instrucciones fáciles de entender están fácilmente disponibles para cada operario laborando.

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4. Qué se debe hacer, quién es responsable y cuándo fue la última vez que fue revisado/reparado es claramente comunicado a todos.

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5. El personal de producción está bien capacitado en la resolución de problemas y tareas de mantenimiento. Pueden describir claramente un mal funcionamiento y ofrecer ayuda durante trabajos pesados de reparación.

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6. ¿Qué proporción de todo el trabajo de mantenimiento se planifica con anticipación?

‹ 20% ›80 %

7. "Como nuestra maquinaria es confiable, nuestro personal de mantenimiento solo necesita trabajar durante turnos diurnos"

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8. Todos los trabajos de mantenimiento son registrados en un sistema computarizado de administración de mantenimiento (CMMS).

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9. Utilizamos reportes del sistema computarizado de administración de mantenimiento para tomar decisiones.

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10. Estamos utilizando un modelo matemático o ayuda computarizada para determinar el nivel correcto de inventario de repuestos.

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11. El departamento de mantenimiento utiliza la mayor parte de su tiempo para mejorar el equipo, inspecciones adelantadas y capacitar al personal de producción. Las fallas son poco frecuentes.

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12. Todos los niveles de administración están comprometidos con el mantenimiento y se realizan auditorías periódicas.

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Nombre de la Empresa:





Oskar Olofsson










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