Skapa en handlingsplan för Lean Manufacturing och TPM

Generera automatisk en "Road-map" för er Lean Produktion Implementering

Hur väl stämmer följnade påstående för er verksamhet? Gör en bedömning och fyll i era värden. En handlingsplan för Lean Manufacturing konstrueras automatiskt

Verktyget är inspirerat av Read a Plant - Fast, by R. Eugene Goodson. publicerad av Harvard Business Review 2002.

1. Vår fabrik är säker, ren och välorganiserad. När viktiga gäster kommer och besöker oss behöver vi aldrig göra någon extra rengöring

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

2. Produktionsmaterial förflyttas bara en gång, kortast möjliga sträcka och i funktionella behållare

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

3. Information om produktionsläge, leveranser och kvalitet är ständigt uppdaterade och finns tillgängliga för alla.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

4. Behovet av förebyggande underhåll och rengöring är fastställt för varje maskin. Alla uppgifter utförs schemalagt av utbildad personal.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

5. Produktionsprocesserna övervakas och finjusteras kontinuerligt baserat på insamlad data och statistiska metoder.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

6. Alla återkommande arbetsprocesser är standardiserade. Dessa ses över och förbättras av arbetsteamen med regelbundenhet.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

7. Produktionstakten baseras på verkliga kundorder och uppdateras regelbundet på daglig- eller timbasis.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

8. Omställningar är snabba, enkla och frekventa

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

9. Personalen är flexibla och mångkunniga. Det är vanligt förekommande att vi hjälper till på andra avdelningar när så behövs.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

10. Arbetsrelaterade förbättringsmöten är regelbundet schemalagda och involverar alla medarbetare.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

11. Alla stilleståndstider i våra flaskhalsmaskiner loggas och resultaten används fär att förbättra utrustningen och arbetssättet.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

12. Våra leverantörer är tillförlitliga och kunniga. Vi följer deras leveranssäkerhet och kvalitetsutfall. På detta sätt finns det inget behov av ankomstkontroll på deras varor.

Stämmer inte alls Stämmer helt med hur vi har det

Inte viktigt för oss Detta är mycket viktigt

Företag:






Oskar Olofsson, 2009


Lean
Hem


Lean
Kalkylatorer
Beräkna TAK/OEE
Beräkna livstidskostnad
Beräkna kanban
Beräkna Takttid
Sigmanivå / DPMO
Kalkylator för z-värde
Kalkylator för wilsonformeln


Lean
Verktyg
Generera en handlingsplan för Lean
Beräkna kostnader och intäkter
Kritiska reservdelar, optimera underhållsförrådet


Lean
Tester och utvärderingar
Utvärdering av underhållet
Test av förbättringsarbetet
Revision av 5S;


Lean
Artiklar
Att införa 5S
Att välja underhållssystem
Rätt system för OEE/TAK
Sex Sigma inom sjukvården


Lean
Definitioner
Vad är TPM?
Vad är WCM?
Vad är Lean Manufacturing?
Vad är SMED?


Lean
Köp och ladda ner
OEE/TAK Räknare (Excelformat)
Life Cycle Cost Räknare(Excelformat)
Reservdelsberäkning (Excelformat)


Lean
Kontakt
Kontakt


Engelska sidor Lean
Home
World Class Manufacturing