Ständiga förbättringar / Kaizen / Förättringsgrupper

Ett systematiskt förbättringsarbete är mycket viktigt för den långsiktiga lönsamheten. Det japanska begreppet Kaizen används ofta för detta och på svenska är förbättringsgrupper det mest använda översättningen. Andra begrepp är Ständiga förbättringar, Continuous Improvements och PDCA

Definitionen på förbättringsgrupper är: Självgående grupper som klarar av att analysera problem, att  generera förslag och genomföra lösningar. Grupperna har egna befogenheter för detta.

Arbetsformen där grupper tillsätts för att lösa ett visst problem för att sedan upplösas kallas Kaizen Blitz eller Kaizen Events.

Förbättringsgrupper / Kaizen ingår som en viktig del i TPM, WCM och Lean Manufacturing

Testa här: Hur fungerar ert förbättringsarbete?

1. Förbättringsmöten genomförs regelbundet som en del i arbetsschemat (inte på övertid)

Stämmer inte allsStämmer helt

2. All personal deltar

Stämmer inte allsStämmer helt

3. Grupperna är tvärfunktionellt sammansatta

Stämmer inte allsStämmer helt

4. Grupperna har befogenheter/budget att genomföra förslag

Stämmer inte allsStämmer helt

5. Grupperna utgår från tydliga mätvärden, typ TAK-mätning, kassaktioner

Stämmer inte allsStämmer helt

6. Grupperna arbetar självständigt utan att chef behöver vara med

Stämmer inte allsStämmer helt

7. Grupperna har fått bra handledning och utbildning i början

Stämmer inte allsStämmer helt

8. Antal genomförda förslag per person och år är

Mindre än 1Större än 20

9. Alla förslag dokumenteras på ett enkelt sätt

Stämmer inte allsStämmer helt

10. Inga belöningar till personer eller grupper stör förbättringsarbetet (avundsjuka)

Stämmer inte allsStämmer helt

11. Grupperna använder effektiva verktyg för problemlösning

Stämmer inte allsStämmer helt

12. Grupperna tar på sig allt mer avancerade uppgifter

Stämmer inte allsStämmer helt

Företag