Calculador de Rentabilidad sobre la Inversión para Manufactura Lean



Formulario para estimar la ROI

Para estimar la rentabilidad sobre inversión de su proyecto TPM o Manufactura Lean, primero calcule la OEE actual (es decir, el día de hoy). Luego estime cómo la OEE se incrementará con los años y después cambio los valores por defecto en este formulario. Todas las cifras en millones de dólares (USD).

  Hoy Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Acciones planificadas  
Progreso estimado de OEE
Ventas Totales          
Costos de materia prima y energía          
Costo de personal de producción          
Costos de mantenimiento          


La productividad incrementada será utilizada para:
Increase production (market allows)

Reducir el costo del personal de producción

Una combinación de ambos

Número total de empleados en producción
Nombre de la empresa:

Un proyecto de cambio como el TPM o Manufactura Lean debe considerarse como una inversión que vendrá con costos de inicio y con un poco de suerte devolverá algo a cambio.
Esto no es diferente de cualquier otra inversión.
Utilice este formulario único para estimar el valor del concepto que usted está observando.

Costos

El costo principal consistirá de:

Beneficios

Proporción de OEE incrementada es el factor principal que podría ser utilizado para aproximar el rendimiento sobre los esfuerzos. Y dado que la proporción de OEE es un reflejo directo de la capacidad de su planta, puede ser utilizada para calcular productividad futura luego de completar las mejoras.
Un ejemplo: Una planta produce 10,000 unidades por año con una proporción de OEE del 50 por ciento. Después de las mejoras, el equipo del proyecto estima que será posible alcanzar una proporción de OEE del 80 por ciento. Esto significa que serán capaces de producir

10,000*80/50 = 16000

unidades en las mismas instalaciones y con el mismo personal de antes.

¿Existe un mercado para expansión?

Una pregunta importante es si existe un mercado para expansión. De ser así, la capacidad aumentada puede ser utilizada para aumentar las ventas. Es común que la participación en el mercado de la empresa pueda crecer luego de implementar el TPM o la Manufactura Lean. Esto es posible ya que la precisión de la entrega mejorada y los tiempos de entrega más cortos permiten más ventas incluso si el mercado está estancado.
Si no se considera que la expansión sea posible, la capacidad incrementada puede en cambio ser utilizada para bajar los costos de producción. Esto es posible a través de:

Por lo tanto, los costos directos de mano de obra para producción disminuirán a medida que la proporción de OEE aumenta.

Oskar Olofsson










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